常宁有色金属
人力资源部积极开展人效分析，合理调配优化了部分冗余岗位。
企业客户
客户满意度
ROI提升
赋能常宁各行业领导者实现数字化转型，成效显著
完成对公司的财务尽调，发现潜在债务风险。
业务人员深入一线开展市场调研，搜集到第一手真实需求。
积极推行全面预算管理（BPM）系统，数据颗粒度进一步细化。
受业务收缩影响，依法合规优化人员人。
关停长期亏损的工厂，产能向优势基地集中。
薪酬总额管控严格，未超年度预算红线。